為落實城運集團豆利剛董事長關(guān)于“斷頭路”工作的重要指示，5月16日下午，恒質(zhì)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子全體到“斷頭路”項目部迅速召開工作調(diào)度會。此次會議旨在全面梳理項目進展，明確下一階段的工作任務(wù)和目標(biāo)，確�！皵囝^路”項目高效有序地推進。

 項目經(jīng)理李躍光詳細(xì)介紹了當(dāng)前“斷頭路”項目的進展情況。

趙強總經(jīng)理指出，當(dāng)前“斷頭路”項目是恒質(zhì)公司的一項重要任務(wù)，也是提升城市基礎(chǔ)設(shè)施水平、改善市民出行條件的重要舉措。要一天不等、一天不讓、一天不拖的保質(zhì)保量的完成叢臺區(qū)19條道路打通工作。

為了更好地推進項目建設(shè)，使項目迅速提質(zhì)提效，吳清舟董事長要求：一是倒排工期，開啟“白加黑”“5+2”工作模式，24小時不間斷施工，堅持每日總結(jié)、每周調(diào)度；二是外聘項目經(jīng)理，引入新的管理思路、提升項目執(zhí)行效率；三是班子成員每人分包幾條路，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場調(diào)度，察實情、尋對策、解難題、促進度；四是學(xué)習(xí)市政管理經(jīng)驗，迅速充實項目部人員，邊學(xué)習(xí)、邊提升、邊應(yīng)用；五是選高水平、能力強的勞務(wù)隊伍，制定工作職責(zé)，責(zé)任到人，定人定崗；六是加強現(xiàn)場管理，推進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，迅速改變施工項目面貌。

下一步，恒質(zhì)公司“斷頭路”項目部將提高思想認(rèn)識，狠抓工作落實，嚴(yán)格按照“斷頭路”建設(shè)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點，做好工作計劃，如期完工，保證每一條“斷頭路”都能成為精品工程，為城市的發(fā)展和市民的出行貢獻力量。